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仁人之見 | 謝家駒 | 16年8月17日
時至今天,世界各地已愈來愈多企業察覺到這種生產及消費方式無法持續下去。美國的燕達飛公司(Interface Inc)可以說是最具代表性的先行者。它是一家方塊地氈的製造商(世界市場佔有量超過40%)。在90年代初,其主席被一個客戶問了一個簡單的問題:你的公司有多環保?
仁人之見 | 謝家駒 | 16年8月15日
資本主義制度,特別是資本主義企業,不斷隨着時代的轉變而蛻變。過去二、三十年來,在全球各地的資本主義企業都出現了不同程度的反思,亦湧現了各種企業求變的運動。即使在資本主義企業的大本營——歐美諸國——這些深刻反思及探索行動亦是與日俱增。
灼見專訪 | 本社編輯部 | 16年8月12日
他曾寫下暢銷書《聽老闆的就錯了》、《膽大包天》,是最與眾不同的一位老闆……
互聯網新思維 | 嚴啟明 | 16年8月12日
未來發展,將會突破傳統單向的呈現方式,細緻地設計使用者體驗,應用大數據為讀者提供互動且可靠的資訊。相信之後會融合「聲、影、畫」媒介和大數據,創造互動內容的更多可能!
與領袖同「恒」 | 何順文 | 16年8月11日
施先生說,追求快樂是每個人的權利,但必須根據佛洛伊德的理論,為長遠快樂,壓抑眼前的快樂。他認為自己雖然時常微笑,但也有遠慮,經常做一些籌劃。施先生也分享了自己的快樂方程式,在吃飽穿暖之餘,將自己期望調較至現實的水平。
人事擂台 | 李漢祥 | 16年8月07日
作為獵頭人,筆者對上述高水平的要求已是司空見慣,不覺稀奇。因為,50%僱主其實只想招聘人才金字塔頂端5%之精英。故此,僱主慨嘆「搵人難」,其實應是「搵叻人難」。
互聯網新思維 | 嚴啟明 | 16年8月05日
每當收到取消訂閱通知,最傷透心的,莫過於在每封電郵背後默默耕耘的營銷業者。昔日熱心的訂戶,從此與品牌成「陌路人」。
與領袖同「恒」 | 何順文 | 16年8月03日
只要知道天下之大,到處都是英雄好漢,就可學會謙卑走向正路。
與領袖同「恒」 | 何順文 | 16年7月28日
黃博士認為出色的領袖需要以身作則,並非單單指揮別人工作,而是成為榜樣,讓追隨者信服,以德服人。
灼見專訪 | 本社編輯部 | 16年7月27日
我認為香港的發展潛力很大,因為香港人才資源充沛。不要只放眼於香港沒有廠房、生產線等環境所限制,因為自從有了互聯網之後,不管是在中東、非洲、香港,互聯網使各地緊密聯繫,發揮無限的創業可能。

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