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人事擂台 | 李漢祥 | 17年1月18日
在自由市場裏,優異的人才鋒芒畢露,口碑載道。精明的僱主要對青年才俊團隊作良好規劃,然後針對他們的發展所須去增強其忠誠度和歸屬感,再加上符合市場水平的薪酬待遇,方可成功挽留人才。
人事擂台 | 李漢祥 | 17年1月11日
表面看來,工作假期對年輕人的事業發展甚有幫助;實際上,工作假期對有志在商界大展拳腳的年輕人,是弊多於利的。
人事擂台 | 李漢祥 | 17年1月02日
每逢到了第四季,人力資源部門的員工除了忙於籌來年薪酬調整的事宜外,他們也趕緊分析同事們的全年績效評估,務求在處理升聯加薪的工作上能達至公平公正。
免費早餐 | 徐家健 | 16年12月26日
加價鬥品質還是減價頂爛市,that is the question。
與領袖同「恒」 | 何順文 | 16年11月10日
李博士美國大學畢業回港,在本地一家鐘錶公司工作,兩年後他在公司聚會中認識了日本鐘錶大企業「星辰錶」的代表,並獲聘加入該公司駐港機構新設立的營業部。他直言這是人生一大轉捩點,讓他學習到日本公司的工作模式。
教評心事 | 朱啟榮 | 16年11月09日
現今,機構隨時有機會面對危機,負責人有需要懂得識別和掌握公司擁有的核心競爭力,才能減低因危機出現而令機構受損的風險。
灼見來論 | 編輯精選 | 16年10月28日
職場中的讚美與批評是兩面刃,若運用得宜,它不但促使工作順暢,而且有助員工成長。
純慧集 | 何順文 | 16年10月27日
由於缺乏對「持份者理論」的承諾,企業之公益 CSR 活動經常受限制於股東利益考慮。當企業業務或盈利受壓時,非股東持份者的利益考慮往往被放諸於旁變成次要。
純慧集 | 何順文 | 16年10月20日
費里曼(R. Edward Freeman)是最早推動持份者理論的管理學者之一。他的模式包括六類持份者:股東、高層、員工、顧客、供應商及社區(包括環保)。他們應對企業重大決策有參與權,並期望不會只被視為工具或手段。企業高層有權責將企業管理得好,並小心平衡不同持份者的利益。
純慧集 | 何順文 | 16年10月13日
過份或濫用的高管股票期權薪酬計劃令到管理層過份冒險以爭取短期股價上升,也導致過高不合理的薪酬(在美國2012年一個 CEO 的薪酬可以是一個普通員工的350 倍)。在 MSV 的理念下,企業傾向高借貸、高股息及頻密回購股份的政策,但減少產品創新研發的投資和低層員工的薪津。

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